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判斷一個人工作能力強不強,只需要看5點

文章來源: 更新時間:2022/07/29

一個人想要具備超強的工作能力,須做到以下5點。


一、接受工作時,問清楚目標


德魯克曾說:“做任何事情之前,你首先要考慮做正確的事情,然后再去考慮如何正確做事。前者是方向,后者是方法,方向比方法更加重要!”
 
也就是說,在接受到一項任務(wù)時,首先要清楚自己的工作目標是什么。如果連工作目標都不清楚,努力就等于白折騰。

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當你接受到一個工作時,一定要清楚工作目標。

目標清晰了,才能像打靶一樣,一打一個準。如果工作沒有目標,那就不是工作,而是空洞的行為。


二、執(zhí)行工作時,確定具體計劃


在接受到一個工作目標后,有些人就急不可耐地開始執(zhí)行,生怕晚點就錯失了機遇。
 
這種積極的態(tài)度是值得肯定的,但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。
 
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,做任何工作都應(yīng)該有計劃。事前進行籌劃、可行性論證和目標步驟拆解分析,看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計劃準備,才能使工作循序漸進、有條不紊,和提高工作效率。
 
好的規(guī)劃,永遠是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。
 
做事沒有計劃,行動起來就必然兵敗如山倒。

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做好工作計劃之后,你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認計劃的可執(zhí)行性。

因為領(lǐng)導(dǎo)的資源和見識,能讓你的計劃更順利的執(zhí)行。而且,在領(lǐng)導(dǎo)眼中,你是一個做事有規(guī)劃和全局觀的人。
 
畢竟,沒有規(guī)劃的工作叫拼圖,有規(guī)劃的工作才叫藍圖。


三、反饋工作時,帶著你的方案


當一項工作執(zhí)行到一定程度時,要主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況,便于領(lǐng)導(dǎo)了解工作進展、所遇到的難題,或者取得的成果。
 
這樣領(lǐng)導(dǎo)才會心中有數(shù),并及時對后續(xù)工作做好安排。
 
主動反饋工作進度,還會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個積極主動、認真負責,和靠譜的人。
 
但請注意,反饋工作時,一定要帶著你的方案去,而不是簡單的匯報。
 
沒有方案就去請教領(lǐng)導(dǎo),是你的懶惰,也是你的無能。
 
哪怕你的方案不切實際,對解決問題毫無益處,但有方案,起碼表明你思考過。這是一種應(yīng)有的工作態(tài)度。
 
反饋工作時,最好帶有三種解決方案——最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案如果能對每個方案進行利弊分析,那再好不過了。

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四、總結(jié)工作時,突出數(shù)據(jù)結(jié)果


總結(jié)工作時,要遵守一個原則:先說數(shù)據(jù)結(jié)果,再說過程。
 
做工作總結(jié)最忌諱長篇大論、內(nèi)容枯燥,沒有重點。
 
絕大部分公司都是“結(jié)果導(dǎo)向”,老板看工作也只看結(jié)果,對過程沒有多大興趣。

所以,總結(jié)工作時,要言簡意賅,突出數(shù)據(jù)結(jié)果。
 
比如,在日常工作中的日報、周報和月報中,領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個人的點滴工作數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)分析,從而優(yōu)化工作方法和工作時間分配,讓我們更有成效地工作。


如果沒有突出數(shù)據(jù)結(jié)果的話,領(lǐng)導(dǎo)就無法評估你的工作情況,也不會給你留下深刻的好印象,你也失去了成長改變的機會。

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五、分享工作時,細說經(jīng)驗技巧


公司經(jīng)常會組織大家,來一場工作心得體會分享,或者月度PPT演講,這個時候,你得抓住機會,說說自己的工作經(jīng)驗和技巧。
 
任正非經(jīng)常說:一個企業(yè)最大的浪費,就是經(jīng)驗的浪費。
 
因為,如果你的工作不能形成經(jīng)驗和技巧,就算成功了,也不知道為什么成功。對于公司來說,不可復(fù)制的成功,是沒有意義的。
 
而失敗的工作,如果能找出其中的原因和經(jīng)驗教訓,不重復(fù)踩坑,對公司來說也是有價值的。
 
所以,分享工作時,一定要總結(jié)自己的經(jīng)驗和技巧,不管成功還是失敗,都是公司無形的資產(chǎn)。你分享出來了,領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你是一個有能力,且有價值的人。

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在職場上,工作基本就這五點,接受工作、執(zhí)行工作、反饋工作、總結(jié)工作、分享工作,但真正要做好每一點,都需要花時間去刻意練習。
 
一旦你能把這五點做好,你的職場個人能力就會特別突出,機會的大門也會更多的為你而打開。


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